山本教太
取締役常務執行役員
どんな状況もロジックを立てて着地させる
──まず、イオシスの経歴をお願いします。
もともとWEBの仕事がやりたくて通販部門に応募したのですが、最初は物流からスタートしました。
その後、店舗経験を経て念願の通販部門へ異動し2年ほど経った頃、会社の統合業務（PMI）を任せていただき、現在のマーケティングソリューション部の土台を整えつつ、経営管理や人事を手探りで一人で回す「裏方のなんでも屋」のような経験を経て現在に至ります。
一度会社を離れた時期もありましたが、イオシスをさらに組織として成長させるために戻ってきまして、現在は取締役としてグロース戦略室とマーケティングソリューション部を管轄し、会社全体の成長施策の指揮を執っています。
一例を挙げると、アプリ開発や会員システムの導入などですね。
──ご自身の強みは、どういったところだと思いますか？
物流から店舗、EC、経営管理、そしてPMIの現場まで、様々な業務領域を実体験として経験してきたこと。
これは間違いなく今の自分の強みになっています。
また、変化を楽しめるタイプで、どんな状況もロジックを立てて着地させるのは得意かもしれません。
──今後の展望をお聞かせいただけますか？
イオシスメンバーが自分の市場価値を正しく認識し、どこでも通用する成長できる土台を整えたいです。
例えば、「俺は店長だから」とか「イオシスの中ではこうだから」みたいな意識で止まっちゃうのはすごく勿体ないなと。
だから、プロの知見も入れながら評価制度を整え直しているところです。
自分の責任として最後まで仕事をやりきれるか
──イオシスは山本さんから見て、どのような会社ですか？
例えるなら、「調和のとれたサファリパーク」です。本当にキャラクターが濃くて個性が強い、タレントみたいな人たちがたくさん放し飼いにされています（笑）。
普通なら組織としてバラバラになりがちですが、イオシスは不思議とうまく調和している。
この「なぜ多様な個性が調和して組織として成り立っているのか」を言語化して仕組みに落とし込むことができれば、イオシスはもっと強くて面白い会社になれると信じています。
──イオシスで働くにあたって、最も大切なことを教えてください。
「自責」と「自分の頭で考える力」です。
イオシスって、自分で企画立案がしやすい自由度の高い会社なんですよね。
だからこそ大事なのが、自身の企画に限らずどんな仕事でも自分の責任として最後まで仕事をやりきれるかということです。
上司から何か指示された時も、ただ言われた通りにこなすんじゃなくて、「なんでこれを言われたんだろう？」って一歩先まで考える。
相手が求めている回答や成果を自分の頭で工夫して返せるかどうかが、すごく大切だと思います。
人生の中で、仕事が占める時間の割合ってすごく大きいじゃないですか。どうせその時間を使うなら、楽しくて面白いほうが絶対いい。
自分で考えて責任を持って動けるようになると、イオシスで働く時間はいくらでも面白くなりますよ。
